Los nuevos tipos de organización de empresas intentan crear espacios eficientes de colaboración y trabajo en equipo en los que la creatividad y la innovación fluyan de forma natural. Son empresas que buscan en sus trabajadores los mismos valores que las definen como organizaciones, logrando así que la implicación y motivación de los trabajadores sea muy alta. Un ejemplo es la compañía Affinity, en la que empresa y trabajadores han hecho de su interés y gusto por las mascotas una forma de trabajo.
Dirección y organización de empresas
La siguiente presentación de diapositivas corresponde a la Unidad: Dirección y Organización de empresas y es una herramienta para facilitar el estudio y comprensión de la misma.
Tiempos Modernos
El maestro Charlie Chaplin en su película "Tiempos Modernos" (1936) hizo una fantástica parodia del sistema Taylorista de organización del trabajo. El siguiente vídeo es sólo un pequeño fragmento de la película, que os recomiendo que veáis entera, es muy divertida.
Indefensión aprendida. El efecto Pigmalión.
Los directivos de empresa deben tener capacidad para comunicar, motivar, inspirar, generar un clima favorable que fomente la cooperación, la innovación, la creatividad y el trabajo eficiente.
En las teorías sobre motivación y comportamiento humano se ha estudiado y se estudia la influencia que sobre el comportamiento tienen las expectativas de unas personas sobre otras (por ejemplo las expectativas de un jefe sobre un empleado). Es lo que se llama efecto Pigmalión o profecía del autocumplimiento. Cuando se tienen creencias o expectativas favorables sobre una persona, se produce una respuesta positiva de esfuerzo y exigencia para confirmar esas expectativas, y al contrario si las expectativas no son favorables.
El siguiente vídeo muestra como una profesora, en tan sólo cinco minutos, es capaz de generar en sus alumnos unas expectativas negativas sobre sus capacidades haciéndoles sentir lo que se denomina "indefensión aprendida", un estado de pasividad mental, de inhibición de las capacidades propias que bloquea la búsqueda de soluciones.
El problema de la deslocalización
En la unidad sobre el desarrollo de las empresas hemos hablado de la decisión de localización y de los factores que influyen sobre la misma. Algunas multinacionales han protagonizado numerosos casos de deslocalización en nuestro país, el siguiente vídeo explica el realizado por la empresa Bosch en Alcalá de Henares. Pincha en la imagen para acceder al reportaje de la 2 en el que se trato el tema.
La "misión de las empresas"
Las empresas han desarrollado notablemente su aspecto "social" en los últimos años. Las más grandes han desarrollado lo que llaman "misión de empresa", un término global que recoge la filosofía de la empresa respecto al medio ambiente, los RR.HH., las políticas con clientes y proveedores y la relación con los accionistas.
Un ejemplo lo encontramos en la empresa Michelín. Así definen su misión: (información procedente de su web)
Y así definen su política para el desarrollo sostenible:
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